Exemple de plan de main d`oeuvre

21 Dec

Cela peut être en termes de tableau de bord de la main-d`œuvre, carte de la diversité, tableau de bord de performance, etc. C`est probablement pourquoi il n`est pas dans la boîte à outils de nombreux recruteurs. Non, la planification stratégique de la main-d`œuvre est le résultat de la stratégie organisationnelle (étape 2). En outre, cette approche aide les organisations qui ne maîtrisent pas actuellement la planification de la demande à progresser vers la compétence en mettant en évidence les problèmes qui nécessitent une prise en compte de l`importance de ce problème, i. Hamerman, qui sera notre conférencier invité dans un Le webinaire du 18 juillet, répond à cinq questions clés que nous croyons que les organisations devraient envisager lorsqu`elles explorent la main-d`œuvre et les approches de planification financière dans le monde des affaires d`aujourd`hui. La planification de la main-d`œuvre est un must pour les organisations modernes qui veulent maintenir un avantage concurrentiel. Dans le cadre de l`analyse des lacunes et de la planification de l`action de la planification de la main-d`œuvre, une organisation évalue ses lacunes et détermine les mesures qu`elle peut prendre pour combler ces lacunes. L`une des différences est que nous distinguons un peu plus le PAM de la planification de la succession. En déplaçant la planification de la main-d`œuvre d`un exercice stratégique de haut en bas qui vise seulement à susciter la réflexion sur l`avenir à un exercice opérationnel conçu pour gérer le risque de talents, la planification de la main-d`œuvre devient une activité concrète avec des Implications.

Il y a deux clés pour aller au-delà de cette impasse de planification de la demande. La plupart de ces outils sont décrits de façon beaucoup plus détaillée dans notre cours d`analyse des ressources humaines. La matrice performance-potentiel est donc un grand outil stratégique de planification de la main-d`œuvre, non seulement pour évaluer le talent mais aussi pour le gérer. La planification de la main-d`œuvre est un processus organisationnel systématique qui consiste à planifier proactivement à l`avance pour éviter les excédents ou les pénuries de talents. Contactez Erik à Erik @ analyticsinhr. S`il ya une différence dans les deux, vous courez le risque de perdre les meilleurs interprètes en raison de la sous-rémunération ou de ne pas perdre les mauvais interprètes en raison de trop-payé. Avantage: lorsqu`un groupe a préparé et formé son talent interne pour un besoin futur, il est mieux disposé à accélérer rapidement les nouveaux projets. Pour les entreprises de services professionnels, il est crucial de garder un œil sur la hausse des coûts de main-d`œuvre. Si la réponse est non, est-ce à cause de la nécessité du rôle ou de la performance de l`individu? En tant que gestionnaire, vous devez effectuer une évaluation interne et externe des talents. C`est difficile à faire et honnêtement, je ne suis pas sûr que nous ayons fait un bon travail de quantification de l`impact stratégique et économique des RH.

analyse du marché du travail par rapport au noyau dur de votre organisation. Paul Hamerman. Les outils de planification de la main-d`œuvre sont des instruments qui aident à analyser les capacités actuelles et les besoins futurs de la population salariée. Ce type de chiffres est disponible pour n`importe quelle industrie et peut être très bénéfique pour anticiper et s`adapter aux besoins futurs de la main-d`œuvre. Les gestionnaires seront également en mesure de prendre des décisions axées sur les données qui se déplacent graduellement des politiques globales de RH aux interventions ciblées de RH en fonction de l`importance d`un rôle ou de la performance de l`individu. En veillant à ce que les besoins en personnel soient adéquatement satisfaits, les entreprises peuvent s`assurer qu`il n`y a pas d`excédent de coûts associé à un surplus de talent, ni de perte de revenus liée au fait de ne pas avoir assez de personnel en main pour achever le travail. Si la réponse est affirmative, est-ce parce que nous sommes en sureffectif dans ce rôle? Être préparé pour ces cycles inévitables contribuera non seulement à assurer le succès de l`entreprise, mais il aidera également la réputation du département RH. Toutes les organisations n`ont pas entièrement automatisé ce processus. En outre, la construction d`un besoin d`utilisation de l`analyse est similaire à la construction de la rentabilisation pour la planification stratégique de la main-d`œuvre.

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